當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟，大企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)壟斷，很多中小型企業(yè)都會(huì)面臨夾縫生存的處境。這個(gè)時(shí)候，如果一味的跟風(fēng)，看到大企業(yè)做什么，就去模仿，或者借勢(shì)投機(jī)取巧，只會(huì)永遠(yuǎn)走在大企業(yè)的陰影下，自己不能掌握自己的命運(yùn)。那么，中小不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)在困境中逆襲，不斷壯大呢？  

企業(yè)需對(duì)市場(chǎng)細(xì)分中小型不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)如果想突圍，就必須去給自己設(shè)定一個(gè)的定位。一個(gè)企業(yè)如果沒有正確的定位，是很難在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)生存的。近一百年來(lái)百事可樂挑戰(zhàn)可口可樂，剛開始的辦法是比可口可樂味道更好更甜，結(jié)果失敗了;后來(lái)又是比可口可樂賣的價(jià)格更低，也失敗了;直到后來(lái)把自己定位“年輕新一代"才找到感覺。這相當(dāng)于是把自己定位成年輕的、有活力的，從而鎖定年輕的消費(fèi)市場(chǎng)。這個(gè)定位大獲成功，一直延續(xù)到今天。  

也許中小型不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)不具備百事可樂的實(shí)力去直接挑戰(zhàn)行業(yè)老大，但至少可以學(xué)習(xí)百事可樂的態(tài)度，努力尋找一個(gè)正確的定位。這就需要不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)深入的去調(diào)研市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)那些有消費(fèi)者需求但市場(chǎng)上還沒有出現(xiàn)或者發(fā)展成熟的細(xì)分領(lǐng)域。這些小的細(xì)分市場(chǎng)或是被大企業(yè)不屑一顧，或是沒有被開發(fā)。一方面，有固定的消費(fèi)群體，另一方面，幾乎沒有競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)確定自己的消費(fèi)市場(chǎng)后，就應(yīng)該實(shí)現(xiàn)化定位，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、推廣等都應(yīng)該緊緊圍繞這一核心去展開。  

要知道，任何事情的流行都是一個(gè)從無(wú)到有、從小到大的過程。總之，不銹鋼金庫(kù)門企業(yè)所要做的，是在市場(chǎng)兩極化還未定型之際，給自己明確的市場(chǎng)定位，為未來(lái)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。加強(qiáng)創(chuàng)新，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。當(dāng)然，不銹鋼金庫(kù)門行業(yè)還有更多的細(xì)分市場(chǎng)都在等待被開發(fā)，就看諸位“伯樂"有沒有這個(gè)“眼力"去發(fā)現(xiàn)了，我們拭目以待！