隨著時(shí)代的發(fā)展，我們的營銷方法也在不斷的變化這，從一開始的打折活動(dòng)到節(jié)假日宣傳到電子商務(wù)再到現(xiàn)在的定制時(shí)代，這一切的變化只是為了方便消費(fèi)者的選擇，那么作為企業(yè)我們該如何適應(yīng)這一時(shí)代呢？

傳統(tǒng)聯(lián)動(dòng)門行業(yè)開始轉(zhuǎn)變策略 

無疑，這一趨勢也讓一直堅(jiān)守在傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)門業(yè)也不斷開始轉(zhuǎn)變自己的戰(zhàn)略，時(shí)不時(shí)地在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、售前售中售后服務(wù)、市場定位、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置上尋求新、變、穩(wěn)。 

顯然，這個(gè)時(shí)代也出現(xiàn)了其顯而易見的“痛點(diǎn)"。 

比如：除了基礎(chǔ)施工外，主材、成品家具、定制家具和軟裝配飾都得面向不同商家采辦，而其中可能涉及的質(zhì)量判定、送貨時(shí)間、價(jià)格定位及安裝售后等都出現(xiàn)了很多交雜的問題，而一旦產(chǎn)品售出，可能出現(xiàn)的視覺效果沖突或者產(chǎn)品的不匹配，也讓嘗鮮這個(gè)模式的企業(yè)咬牙切齒。 

聯(lián)動(dòng)門企業(yè)如何能尋求平衡點(diǎn) 

企業(yè)想做規(guī)?；墒窍M(fèi)者卻要求的是個(gè)性化，這兩者之間如何尋求平衡點(diǎn)，特別難，也有業(yè)界人士提出，如果嘗試產(chǎn)品聚焦，全心做好某一個(gè)品類的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品線進(jìn)行別家代加工，或許是個(gè)發(fā)展方向。 

然而無論如何，雖然痛點(diǎn)存在，可是這確實(shí)也反映了一部分消費(fèi)者的需求，也必然地催生了一部分的產(chǎn)品線，總之，探索需要一定的犧牲，需要一定的炮灰，但是我們依然相信，這將是一個(gè)無法阻擋的態(tài)勢，而作為傳統(tǒng)行業(yè)的聯(lián)動(dòng)門企業(yè)，也不妨在謹(jǐn)慎中大膽向前。 

在化的壓力下，全屋定制的走俏，使得聯(lián)動(dòng)門等家居企業(yè)都紛紛的尋找轉(zhuǎn)型升級之路，企業(yè)要想獲得成功一定的艱難路程是必需度過的。因此，對于聯(lián)動(dòng)門企業(yè)來說，這樣的一次革命總是避免不了“流血"。