現(xiàn)如今，安防市場(chǎng)整體呈下坡現(xiàn)象，很多小型安防企業(yè)已經(jīng)退出戰(zhàn)場(chǎng)，而所留下的企業(yè)每天都是提心吊膽的，再加上zui近幾年外企進(jìn)軍中國(guó)，使之本來(lái)就狹窄的空間，變得更為狹小，企業(yè)兩頭受夾，如何擺脫對(duì)手成為各個(gè)企業(yè)的必修課。

聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則 

近年來(lái)，受原材料價(jià)格的影響，綜合有關(guān)匯率和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本和其他因素，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅上升，在這種趨勢(shì)下，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行精益生產(chǎn)的原則。 

精益生產(chǎn)的核心是消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi)，在達(dá)到盡善盡美的確定的目標(biāo)。聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)可通過(guò)不斷地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)的靈活性，實(shí)現(xiàn)無(wú)廢料和零庫(kù)存等手段，以確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。同時(shí)，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)精益生產(chǎn)，意味著各級(jí)組織結(jié)構(gòu)職責(zé)下放，使用組的工作方法，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個(gè)崗位的缺陷和浪費(fèi)。 

成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本 

聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)，利潤(rùn)zui大化?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)，利潤(rùn)小而且實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張難，不實(shí)行低成本運(yùn)營(yíng)將難以生存。 

成本控制的目標(biāo)是不斷地降低成本，獲取更大的利潤(rùn)，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)制定目標(biāo)成本時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)考慮到競(jìng)爭(zhēng)的銷售價(jià)格。由于成本在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本構(gòu)成，在每一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)生的每一件事，每一個(gè)活動(dòng)，因此，要把目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)部門(mén)甚至個(gè)人。 

總之，聯(lián)動(dòng)門(mén)企業(yè)想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上求的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要想盡一切辦法擴(kuò)大*，提升企業(yè)品牌影響力，在不降低產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)提升產(chǎn)能降低成本才是*。