眼下正值春節(jié)前夕，不少家居賣場(chǎng)都進(jìn)入了淡季，不銹鋼金庫門淡季來臨同樣不可避免。旺季來臨自然是老板和店員都忙的不亦樂乎，但是一旦淡季來臨，老板就跟霜打的茄子一樣沒有了精氣神兒，員工更是無所事事。歸根結(jié)底，是木門賣場(chǎng)老板沒有考慮清楚一個(gè)問題，那就是，銷售淡季，木門賣場(chǎng)該做什么?這是大多數(shù)木門賣場(chǎng)都面臨的問題，尤其是廣大的縣級(jí)市場(chǎng)的多品牌大型獨(dú)立木門賣場(chǎng)。那么，銷售淡季，木門賣場(chǎng)該做什么呢?

  建立銷售數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，賣場(chǎng)老板做事要有根據(jù)，不能只憑感覺決策。要將不銹鋼金庫門木門賣場(chǎng)整體銷售額以及主營(yíng)品牌的銷售額與上一年度同期進(jìn)行比較分析，計(jì)算出增減比例，找出其中影響銷售增減的原因，以便進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整。做木門賣場(chǎng)顧問多年的我發(fā)現(xiàn)，在與一些賣場(chǎng)老板談及這一問題時(shí)，很多老板給我的是“可能”，“也許”“應(yīng)該”是這樣或那樣的結(jié)論。并沒有建立數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，也沒有銷售報(bào)表，即使有月度銷售統(tǒng)計(jì)，但是不知道如何進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。老板憑感覺做事，往往會(huì)犯這樣或那樣的錯(cuò)誤。木門賣場(chǎng)的老板，一定要知道，自己賣場(chǎng)的整體銷售額以及主營(yíng)品牌的銷售相對(duì)于上一年度的增減，主營(yíng)品牌的銷售趨勢(shì)。通過較長(zhǎng)周期(6個(gè)月，2個(gè)季度)的數(shù)據(jù)分析，得出的結(jié)論，與老板希望的結(jié)果，看看是不是一致，不一致的，就要在淡季把這個(gè)問題解決掉!

  由于近幾年來，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念曾多樣化、個(gè)性化的趨勢(shì)，另外隨著季節(jié)的變化，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)也會(huì)受到很大的影響，所以我們要根據(jù)這樣的變化適時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品。尤其是四季分明的城市，都應(yīng)該根據(jù)季節(jié)的變換來適當(dāng)調(diào)整產(chǎn)品及店內(nèi)裝飾。只有對(duì)產(chǎn)品有充分的掌握，才能做到有的放矢!產(chǎn)品不適銷對(duì)路，其他方面做的再好，也是徒勞的!